国产十八禁视频在线网站_99久久精品看国产一区_国产A级带毛视频_先锋影音av资源男人中文

發(fā)展決不能以犧牲安全為代價，這必須作為落實安全生產(chǎn)責任制。由于建筑施工的特殊性，作為煤炭骨干建筑施工企業(yè)的中煤建安集團69處，面對點多、面廣、線長，行業(yè)化和自動化水平不斷提高的特殊環(huán)境下，進一步健全安全網(wǎng)絡體系建設，推進項目管理科學化，以健全和完善安全生產(chǎn)責任制、雙重預防機制、安全基礎、科技創(chuàng)新、安全監(jiān)管等五大體系作為基礎保障，成為企業(yè)消除隱患、降低風險，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作由被動管理向主動管理轉變，由嚴防事故向管控風險、管控隱患轉變在很大范圍為企業(yè)轉型升級，網(wǎng)絡化、智能化建設，有效提高了企業(yè)整體管理水平。

全面推行釘釘遠程管控系統(tǒng)，加快現(xiàn)代化技術與施工項目的深度融合，推進科學化智能化管理，通過遠程可視化安全監(jiān)測與風險預警預報，通過對現(xiàn)場人員、機械、物資供應等數(shù)據(jù)的傳輸，更大范圍實現(xiàn)了信息化與現(xiàn)代科學化管理的緊密結合。利用釘釘遠程系統(tǒng)包括：電腦終端對接投影、電視、手機等媒體，充分利用4G、5G互聯(lián)網(wǎng)為基礎的數(shù)字基礎設施，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤檢查隱患排查治理。進一步加快遠程項目管理的全覆蓋，打破信息壁壘，提高管理水平，逐步優(yōu)化并形成標準化作業(yè)管理。如：在大海澤項目施工現(xiàn)場，通過遠程控制項目管理分析研判及時排除隱患發(fā)生，進而對施工現(xiàn)場各工序、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題在第一時間得到解決，從根本上確保了安全事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)閉環(huán)管理科學化起到了關鍵推進作用，有效降低風險實現(xiàn)本質安全。

在網(wǎng)絡系統(tǒng)建設方面。建立了安全生產(chǎn)環(huán)網(wǎng)，通過3G、4G通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的廣泛應用，實現(xiàn)了閉環(huán)風險隱患管控，結合施工個時期的不同特點，嚴格落實安全分級管控和主動報告制度，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患機制和清單管理，制定了相應的安全保障措施，圍繞《安全風險評估及風險抵押管理辦法》、《安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法》等措施，以前瞻性、建設性的安全生產(chǎn)工作自覺，夯實安全保障基礎建設，提升了基礎治理和應急處置能力，較好的實效了網(wǎng)絡化的科學管理的有序推進。在所有的施工現(xiàn)場全面以網(wǎng)絡化管理為督導，提升系統(tǒng)性解決方案和綜合監(jiān)管，實現(xiàn)項目網(wǎng)絡化控制管理，激活項目建設隱患治理的末梢神經(jīng)。包括施工節(jié)點、進度、現(xiàn)場作業(yè)、設備運行情況等，全面實行數(shù)據(jù)的實時采集與自動化控制，達到了減人增效和科學安全管理的目的，實行安全與發(fā)展同步進行。

在人員和環(huán)境監(jiān)測方面。深入實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，廣泛開展安全監(jiān)控、人員定位、施工現(xiàn)場變化、特定環(huán)境變化四大系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的精準預測預報，重點突出安全知識必知必會的宣教和安全事故警示教育案例，在項目施工中得到了廣泛利用，基本實現(xiàn)了施工項目的智能化、數(shù)據(jù)化網(wǎng)絡全覆蓋以及對遠程診斷、職能聯(lián)動、智能巡查、精準定位等功能，強化薄弱環(huán)節(jié)、通過從源頭治理、系統(tǒng)管理、綜合治理，實現(xiàn)遠程診斷和智能巡檢、精準定位等，全面提升了安全監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性和數(shù)字化、智能化管理水平，對安全保障實行有效監(jiān)督和管控，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)數(shù)據(jù)查詢和網(wǎng)絡數(shù)字化共享奠定了基礎。

在網(wǎng)絡系統(tǒng)管理應用方面。充分利用手機APP廣泛使用，及時解決在施工管理中存在的問題，除追求本質安全外，結合網(wǎng)絡互聯(lián)互通，將施工管理網(wǎng)絡信息化建設管理有機融合，通過安全管理信息系統(tǒng)，提升信息上報、風險管控、隱患排查等管理水平。開展以安全責任承諾告知，現(xiàn)場執(zhí)法監(jiān)管，全力防范化解安全風險，實現(xiàn)項目管理與生產(chǎn)組織的智能決策，同時還根據(jù)生產(chǎn)情況確定材料采購，科學進行生產(chǎn)組織，原材料供應、組織施工計劃等，加強“人、機、料、法、環(huán)境”等多方面措施，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)及時、有效、共享形成監(jiān)督合力，從而加快智能化、高效化管理水平建設步伐，保證工程項目如期交付，在更大范圍內為企業(yè)轉型升級和本質安全管理水平提升賦能。

智能網(wǎng)絡化管控不止是施工企業(yè)的安全保障，也是任何企業(yè)全面實現(xiàn)企業(yè)轉型的時代要求，進一步加大對隱患治理，全面準確開展安全生產(chǎn)評估、危險度和安全風險防范，全面加強綜合治理和網(wǎng)絡化安全管理，廣泛推廣“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”、“執(zhí)法+專家”監(jiān)管模式，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患、及早預警、及時防范的安全管理新模式，較好地實現(xiàn)安全管理高效平穩(wěn)運行，也為安全生產(chǎn)管理的科學化管理起到了有力的保駕護航的作用。（中國能源網(wǎng)）