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五建公司堅(jiān)持“三四七”工作法強(qiáng)化境外項(xiàng)目防疫工作。一是堅(jiān)持“三個(gè)原則”。堅(jiān)持“安全第一、有序復(fù)工”原則，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司防疫工作部署，分階段、分區(qū)域開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。堅(jiān)持“以防為主、防控結(jié)合”原則，強(qiáng)化“帶疫解封”疫情防控措施，做到“早預(yù)防、早檢測(cè)、早隔離、早治療”。堅(jiān)持“長(zhǎng)期作戰(zhàn)、克服麻痹”原則，牢固樹立常態(tài)化防疫思想，嚴(yán)防麻痹思想、懈怠情緒。二是堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖”。堅(jiān)持“大封閉+小隔離”不動(dòng)搖，境外項(xiàng)目駐地、場(chǎng)區(qū)全封閉管理，轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活等區(qū)域分區(qū)隔離管理。堅(jiān)持“同規(guī)則+同防控”不動(dòng)搖，內(nèi)派員工、當(dāng)?shù)毓蛦T實(shí)行統(tǒng)一防控規(guī)則，統(tǒng)一開展疫情防控工作。堅(jiān)持“長(zhǎng)周期+小批量”不動(dòng)搖，堅(jiān)持封閉居住，減少輪崗頻次，杜絕疫情輸入和交叉感染。堅(jiān)持“靜態(tài)隔離+動(dòng)態(tài)隔離”不動(dòng)搖，對(duì)固定場(chǎng)所封閉“靜態(tài)隔離”，對(duì)人員、物資進(jìn)出等進(jìn)行流動(dòng)狀態(tài)“動(dòng)態(tài)隔離”，降低聚集感染風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)持做好“七項(xiàng)工作”。加強(qiáng)思想警示教育，增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。完善防疫措施，認(rèn)真落實(shí)公司“25條應(yīng)急措施、4個(gè)專項(xiàng)工作方案”，確保防疫無漏洞。保持醫(yī)治渠道暢通，充足儲(chǔ)備西藥及中成藥。加強(qiáng)當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司管理，嚴(yán)禁使用已感染或疑似感染的當(dāng)?shù)毓蛦T。嚴(yán)格落實(shí)境外項(xiàng)目疫情防控紅線及相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)懲辦法，改變境外職工生活生產(chǎn)方式。深入細(xì)致做好職工及家屬安撫工作，穩(wěn)定境外職工思想情緒。