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新疆分公司哈密電廠嚴(yán)把安全生產(chǎn)三道關(guān)。一是嚴(yán)把職工思想關(guān)。深入開展安全談心活動，消除職工思想顧慮，不斷強化職工安全意識，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。加大培訓(xùn)力度，落實公司、部門、班組三級安全培訓(xùn)要求，重點開展崗位“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，不斷提升職工操作技能。二是嚴(yán)把隱患排查關(guān)。扎實開展隱患排查活動，從風(fēng)險防控入手，對重要系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備防寒防凍制定針對性措施，對易凍設(shè)備加強測溫，發(fā)現(xiàn)異常立即處理。開展崗位作業(yè)過程危險因素預(yù)想，對其危險及其可能造成的后果進行預(yù)判和分析，并采取措施進行超前防范。三是嚴(yán)把崗位操作關(guān)。強化運行管理，加強機組盤面監(jiān)視和參數(shù)調(diào)整，加大對戶外閥門、管道巡檢等巡檢力度，組織學(xué)習(xí)冬季“三防”應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。落實該公司《電力企業(yè)“三個20條”嚴(yán)重三違行為界定標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法》，狠反現(xiàn)場“三違”，保證安全生產(chǎn)。（新疆分公司）