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西北能源公司持續(xù)推進管理創(chuàng)新工作。一是持續(xù)完善績效考核體系。強化納林河二號礦井、母杜柴登礦井和南梁煤礦分類差異化考核機制，按照各礦特點從創(chuàng)效益、提效率、降成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)出發(fā)，持續(xù)推進各項管理創(chuàng)新工作。同時，對銷售和鐵路運營創(chuàng)效等業(yè)務持續(xù)優(yōu)化考核。加強礦業(yè)公司領(lǐng)導班子業(yè)績考核，考核結(jié)果與績效薪金掛鉤，激發(fā)領(lǐng)導人員干事創(chuàng)業(yè)勁頭。結(jié)合外購外銷任務逐年翻番的實際情況，調(diào)整外購外銷業(yè)務階段性激勵辦法，進一步調(diào)動銷售業(yè)務人員的工作積極性和攻堅克難的斗志。針對性制定企業(yè)機關(guān)和各單位高質(zhì)量發(fā)展獎勵辦法，充分調(diào)動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是推行結(jié)構(gòu)工資機制。以噸煤單價結(jié)合安全管理、原煤單位生產(chǎn)成本、煤質(zhì)結(jié)算礦井工資總額，既體現(xiàn)多勞多得，又倡導管理提升，更好發(fā)揮薪酬的激勵作用。三是加強礦業(yè)公司董事會建設。按章程召開礦業(yè)公司股東會、董事會，協(xié)商解決生產(chǎn)運營、煤炭銷售、產(chǎn)能置換指標價格、采礦證辦理等重大問題。完成黨建進章程，確定黨組織在企業(yè)治理中的法定地位。四是改進用人機制。推進企業(yè)機關(guān)與礦業(yè)公司之間干部和員工交流，公推直選基層員工到機關(guān)任職，挑選機關(guān)優(yōu)秀干部到礦井任職。暢通技能人才和技術(shù)人才職業(yè)通道，切實解決一線員工職業(yè)生涯受限問題。規(guī)范干部選拔任用程序，形成風清氣正的選人用人氛圍。（西北能源公司）