中煤蒙大化工公司向基礎(chǔ)管理要效益。一是加強(qiáng)巡檢管理。該公司完善巡檢內(nèi)容，制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)，提高電子巡檢率，保證巡檢質(zhì)量，確保現(xiàn)場(chǎng)裝置平穩(wěn)運(yùn)行。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)執(zhí)行。該公司各裝置結(jié)合實(shí)際不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法，將標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)執(zhí)行情況納入考核。三是加強(qiáng)班組建設(shè)。全面推行技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”建設(shè)，明確“五型班組”建設(shè)目標(biāo)，制定“五型班組”建設(shè)內(nèi)容，建立考核、監(jiān)督機(jī)制，深入推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組綜合水平。四是加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備管理。建立管理人員大機(jī)組巡檢制度、關(guān)鍵機(jī)泵點(diǎn)檢制度，密切關(guān)注大機(jī)組在線監(jiān)測(cè)情況，加強(qiáng)設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，不斷提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)受控度。五是加強(qiáng)裝置運(yùn)行情況分析。該公司各裝置加強(qiáng)能耗、物耗監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析，查擺原因，果斷處理，確保裝置經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。（中煤蒙大化工公司）
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